謝飚認為，與六七年前成長性的市場不同，中國彩電市場已經告別高速增長，轉入競爭性市場，如果一味追求份額擴張將會帶來虧損。

索尼(中國)有限公司消費電子營業本部總裁謝飚在2016 CES期間接受《第一財經日報》記者專訪時認為，未來三五年是關鍵期，中國也將像美國、日本一樣成為成熟市場，索尼彩電將抓住中國市場細分化的機遇，力爭保持在中高端領域的競爭力。

2015年以來，中國彩電市場一下子涌入了多個互聯網品牌，價格戰越演越烈。面對新形勢，索尼電視2015年在中國市場，向中高端轉型的步伐也更加堅定。32、40英寸的產品線收縮，并在60英寸以上的4K液晶電視市場保持了份額，使盈利水平進一步提升。

謝飚認為，與六七年前成長性的市場不同，中國彩電市場已經告別高速增長，轉入競爭性市場，如果一味追求份額擴張將會帶來虧損?；谥袊暧^經濟的現狀和索尼自身的情況，“我們做出戰略選擇，做Premium(優質)市場，這是中高端市場，但我們不是只做高端，我們也有32英寸電視”。

“未來三五年是關鍵期”，謝飚說，隨著中國收入水平的提高，未來中國將與日本、美國等成熟市場一樣，需求會細分化、多元化。這是索尼彩電的機遇和挑戰，“如果高端產品推出過早，消費者可能接受不了；推得太晚，則會丟掉市場機會。除了入門級產品，我們會覆蓋從STEP UP(進階)級一直到最高級的產品，抓住中高端的細分市場機遇”。

盡管外界有人宣揚日本企業衰敗論，但在謝飚看來，這不是最重要的，最重要的是能否滿足到目標用戶群的需要，因為85后消費者的需求將變得更加個性化。為什么2015年初出現中國消費者到海外搶購的現象？只要發揮索尼的技術優勢、品牌積淀優勢，提升中高端客戶的忠誠度，得到用戶認可、投資者認可，就能持續發展。

而索尼在2016 CES上首次推出4K HDR的彩電品牌新標識，就是想搶占新一輪彩電技術潮流的制高點。