當前，安能正處于“第二次創業”的關鍵時期，這個階段，人的觀念、行為的改變是非常重要的一件事情，適應我們的組織變革，適應“精耕細作”的發展思路，都需要我們先在觀念上轉變過來。2016年，我們要以觀念的更新不斷進行自我調整和自我升級，吹起一股安能的工作新風?？倳浟暣蟠笤陉P于作風建設的講話中提出了“三嚴三實”，對安能來說，做到“三嚴三實”，以觀念更新帶動工作的進步和提升同樣重要，2016年，安能的全體指戰員要切實引導大家在行動力量和思想上全面灌輸，徹底做到“三嚴三實”。

把“三嚴”當成安能人的修己正身之道

第一，嚴以修身。所謂修身，就是正人先正己，照鏡子、正衣冠，把自己先端正起來。在安能發展的當前階段，我們的所有干部指戰員要學會省察自己，只有把原來身上存在的“糟粕”先去掉，才能自潔自凈，才能夠跨上我們2016年職業化、標準化的快行線。

第二，嚴以用權。管理者手上都有權力，有的大有的小，安能給到大家手上的權力，不是要你們去謀私利、貪污，而是要你們按規則、按制度去行使權力，把它用好、用出效率，從而為整個平臺做貢獻，2016年我們的一大趨勢就是要嚴以用權、合理用權，而不是濫權。

第三，嚴以律己。人一定是正人先正己，從我做起，有敬畏之心，嚴格要求自己是不斷進取的先決條件。只有嚴以律己，真正做到自我約束，我們的團隊才能以我們為榜樣，我們才能真正地起到領導者模范帶頭的作用。

把“三實”當成安能人作風建設的基本要求

第一，謀事要實。想問題辦事情一定要講究實戰，不能脫離實際，我們的計劃、目標一定要從實戰出發，把原來“廣種薄收”中的大統一改為“精耕細作”的實實在在的預算表，落實到每個省區、大區、分撥，并要做出利潤來，把原來的毛病理干凈，我們要創造每一分利潤的節源，創造利潤才能活得好、活得精。

第二，創業要實。2016年，我們要多回想創業時同吃一鍋飯，同睡一張床的情形，要多想想安能是怎么從一個草棚里面起步，歷經五年成長到今天的，是因為我們沒有忘初心。只有多回想我們創業時候的那種苦、那種累，想想現在的條件，才知道我們已經虛老了很久。2016年，大家一定不要忘初心，要腳踏實地，真抓實干，一起迎接我們的第二次創業!

最后，做人要實。“人間正道是滄桑”，2016年，那些溜須拍馬、不做事不實在、在組織里面濫竽充數的人，安能不可能給你機會，因為你已經沒有生存的土壤了，只有潛下心來先把人做好，才能把事做好，我們將剔除那些連做人都做不好的人，讓我們的組織充滿做實事的人。

我們必須清醒地認識到，“三嚴”是出發點,“三實”是落腳點,各職能部門工作中要著重在“實”，關鍵在“干”，核心是落實力和執行力。因此我希望全體同仁在2016年力出一孔，從我做起，從現在做起，實現行為的改變，推動組織和個人在2016年都有一個新的發展。

——本文系總裁秦興華在安能2016年年會致辭中關于“三嚴三實”講話的摘錄