由國企光大金盛控股的君享金融網絡借貸信息服務平臺，于2016年7月6日完成了首次兌付，而令人矚目的不僅僅于此。據悉，自6月1日上線以來，君享金融就受到相當多用戶和投資人的關注。不少投資人向記者透露，選擇君享金融作為投資渠道，不光是因為其“國企控股平臺”的耀眼身份，更多的是看到了平臺強大的資金實力和突出的風險管控能力。

而首次兌付順利進行，不僅意味著君享金融進入了穩定的平臺運作流程，也預示著以君享金融為代表的具有國企身份、強調安全管控的平臺，將開始其走向未來互聯網金融的步伐。

兌付是現象，風控是本質

“兌付”這個名詞在這段時間里成為了行業頻現的新聞。前有中晉，后有快鹿。在投資人看來，兌付話題常常會影射出相關的負面消息。

而對此，君享金融負責人則談了他不同的想法。

“要解決兌付問題，重要的不是兌付本身，而是兌付之前的風險管控。”這是一句對行業現象經過深度思考后發出的肺腑之言：“很多行業人或投資人，在發生問題前并未考慮清楚項目的安全性和平臺風險管控能力，而常常只把關注點放在收益上。一旦出了問題，才發現很多中小平臺的兜底能力并不如其承諾那般強大，為投資人解決兌付危機的能力也是相當有限。所以我們說兌付問題的真正根源，在于兌付之前的風控措施是否足夠完善。而未來的互聯網金融行業，也一定會將平臺的風險管控能力作為考量的主要標準。”

正如君享金融負責人所說那樣，在近期進行的互聯網金融監管中，監管部門就已著重表明了對平臺“去擔保、去剛兌”的調整方向。而相對應的行業門檻和安全紅線也則得到了明確的提高和完善。

在經歷過行業“陣痛”后，“紅利的光環”開始逐漸消退，投資人的風險意識也在相應增加。對于轉型后的很多互聯網金融平臺來說，跟進和提升平臺的風險管控能力，才是解決兌付問題的唯一利器，也是平臺賴以生存的首要關鍵。

“居間人”模式下的銀行級風控能力

在談起與其他平臺的差異時，君享金融負責人總結了兩點：國企與風控。而這看似不同的兩點實則又緊密相連，互相牽制。從浙江知名國企光大金盛的注資控股，到創新的“居間人”模式，君享金融似乎將大部分精力放在了依托國企背景后盾，圍繞安全核心進行搭建的運作模式上。

過去發生的很多虛空擔保和兌付承諾現象，絕大部分都來自于平臺對自身定位的偏移。而君享金融的“居間人”模式，則重新將平臺位置歸為信息中介服務職能，平臺將主要負責所提供項目的嚴格審核，從源頭去把控風險的產生，并以這種“行于危機前”的理念形式去維護投資人最根本的投資利益。

創新并清晰的平臺思路決定了君享金融所構建的所有安全管控細節。而這些細節重點也將滲透到每一個平臺建設、項目審核以及資金安全的體系構架中去。

1）三重項目審核+八級風控管理

一般的平臺項目審核僅進行初審和復審兩步，而作為“居間人”模式中的重要一環，君享金融將項目審核步驟細化至三步八級的風控模型。

貸前調查、貸中審查、貸后管理三個核心步驟;資料提交、初步審核、復審、終審、法律審核、簽訂合同、資料歸檔和貸后管理等八個逐一上升的審核級別，把風險牢牢控制在源頭。

2）銀行級別的平臺安全保障

要完成“居間人”模式下的框架體系，平臺的安全性建設亦是中間必要的一塊。君享金融將目標瞄準銀行級別保障體系，從隱私安全、數據安全、資金安全三方面來保護投資人投資、提現等所有交易流程的安全性。通過MD5系統加密、容災機制的建立，讓投資人的信息資料得以“守口如瓶”，而通過第三方機構的資金存管通道，亦可將平臺自身完全脫離出資金體系，保證投資人資金的完全獨立。

3）1000萬資管計劃

談到1000萬資管計劃，君享金融負責人更多的是將它視為君享金融為投資人特立的抵御意外風險措施。在過去，很多平臺以保本保息的承諾來獲取投資人信任，而君享金融的1000萬資管體系，不僅可以根據實際情況為投資人進行及時墊付，一旦發生逾期，君享金融也將迅速啟動風險準備金進行代償。在君享金融看來，與其一味地承諾保本保息，不如建立完整的資金安全管理體系，這才是將風險提前化解的利益保障法則。

風險管控成君享金融兌付“密鑰”

與其他平臺相比，國企控股網絡借貸信息服務平臺的君享金融，更多的是將如何建立完善的安全管理能力作為平臺發展的關鍵點。正因為“行于危機前”的風控模式，才讓君享金融能夠保證項目交易、投資過程的順暢及穩定。而平臺嚴密的安全機制不僅成為了君享金融確保及時兌付的唯一“密鑰”，也是君享金融保持平臺高質量運作和投資人安全收益的強大“法寶”。

在很多平臺高調“拉客”期間，君享金融埋頭打造著投資人的安全理財環境。而隨著互聯網金融的行業轉型，不規范平臺開始相繼退出，以君享金融為代表的國資系平臺，將帶著全新的理念和模式站上互聯網金融二次發展的新高地。