生產車間主任工作述職報告;車間主任述職報告2020年最新

關注【本頭條號】更多關于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等內容，弗布克15年積累免費與您分享！

閱讀導航→

01 車間人員績效考核制度

02 車間主任績效考核方案

03 班組人員績效考核制度

車間人員績效考核制度

第1章 總則

第1條 目的

為加強生產車間人員管理，強化生產車間人員的責任意識，激勵生產車間人員圍繞工作目標積極開展工作，依據公司相關考核管理制度，結合生產車間人員工作特點，特制定本制度。

第2條 考核原則

1．公開、公正、透明原則。

2．科學合理原則。

3．簡明規范、易操作原則。

第3條 適用范圍

生產車間人員（包括車間主任、計劃調度員、設備管理員、維修員、工藝技術員、生產安全員）的考核管理的各項工作均應參照本制度執行。

第2章 考核組織與實施

第4條 考核周期

生產車間人員量化考核分為定期考核和不定期考核兩種方式。其中，定期考核為年度考核，于次年1月15日前完成。不定期考核由生產部視具體情況而定，但每年不定期考核次數不少于3次。

第5條 考核指標設計

生產車間人員常用的量化考核指標如下表所示。

生產車間人員常用量化考核指標說明表

第6條 考核內容及權重

由人力資源部負責實施，主要考核生產車間人員的工作業績水平、工作態度、工作能力等方面的情況，其權重比例分配為70%、15%、15%。

第7條 考核程序

1．定期考核的考核程序如下所示。

（1）生產車間人員定期考核于次年1月4日起，由人力資源部負責啟動。

（2）1月6日前，由人力資源部與生產管理人員共同協商確定生產車間人員定期考核指標、權重。

（3）由生產車間人員直接上級、直接下級、同級人員對照生產車間人員日常工作表現，做出考核評價。

（4）人力資源對考核結果進行統計匯總，確定生產車間人員得分，并于1月15日前予以公布。

2．不定期考核由生產部對生產車間人員的工作內容進行不定期檢查，并填寫檢查結果。檢查結果作為生產車間人員定期考核依據的重要來源。

第3章 車間績效考核實施

第8條 車間人員工作態度和能力考核

車間工作人員工作態度和能力考核的得分，占最終考核結果的30%，具體考核量表如下所示。

生產車間人員工作態度和能力考核表

第9條 工作業績考核

車間人員工作業績的考核得分，占最終考核得分的70%，各崗位人員工作業績的考核量表如下所示（各班組長及操作工等班組人員的考核另有制度，不在本制度中說明）。

1．車間主任的績效考核量表如下表所示。

車間主任工作業績考核量表

2．車間設備管理員的考核表如下所示。

車間設備管理員工作業績考核表

3．車間安全監察員的工作績效如下表所示。

車間安全監察員工作業績考核表

4．生產工藝技術員業績考核表如下所示。

生產工藝技術員工作業績考核表

5．車間維修工業績考核表如下所示。

車間維修工工作業績考核表

第10條 考核得分計算

車間人員最終考核得分=工作業績考核得分×70%+工作態度能力考核得分×30%

第4章 考核結果管理

第11條 績效考核等級設置

1．生產車間人員考核結果分為4個等級，即優秀、一般、合格和不合格，具體的劃分標準如下所示。

生產車間人員考核等級劃分表

2．考核結果中，優秀的比例不高于10%，一般的比例不低于60%，不合格的比例控制在5%左右，當各等級比例嚴重超標時，適當調整等級劃分的分數以控制等級比例。

第12條 考核結果的應用

1．考核結果應作為生產車間人員績效工資發放、崗位晉升、培訓人員選拔的重要依據。

2．連續2年定期考核結果均被確定為優秀等級的，具有優先晉升職務的資格。

3．考核結果為不合格的生產車間人員要視情節分別予以嚴肅處理

（1）生產車間人員不定期考核結果為不合格等次的，由其直接上級組織進行績效面談，提出績效改進建議。

（2）連續3次不定期考核結果均為不合格等次的，其定期考核結果直接認定為不合格，可以降職、調整工作處分。

（3）連續2次定期考核結果被確定為不合格等次，又不服從公司安排或重新安排后定期考核仍不合格的，予以辭退。

第4章 總則

第13條 本制度由人力資源部負責解釋。

第14條 本制度經總經理審批通過后自公布之日起實施。

車間主任績效考核方案

一、目的

為了達到以下3個方面的目的，特制定本方案，以對車間主任績效考核工作進行指導。

1．以考核的方法促使車間主任工作績效的提升和工作技能的提高。

2．作為車間主任年底兌現獎金發放的重要依據。

3．作為車間主任人員調整、任用、降職的主要參考。

二、考核對象

本公司下屬工廠的各車間主任。

三、管理職責

1．生產部負責對車間主任工作過程中各項工作進行記錄、總結、評價。

2．人力資源部負責對考核指標體系進行設計，實施考核評分，并對考核結果進行運用。

四、考核周期確定

對車間主任的考核，每半年考核一次，具體時間為7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。

五、考核指標體系設計

通過分析車間主任的主要職責和工作事項，以產品生產產值（產量）和質量為出發點，考核產品的生產進度、成本、安全狀況等各種因素，設計車間主任的績效考核指標體系。具體如下表所示。

車間主任績效考核指標表

六、考核實施

（一）考核負責人的選擇

1．考核負責人原則上為各車間主任的直接上級，并保持有較長時間的上下級關系（半年以上）。

2．考核期間，由于工作調動等原因，原上下級關系變更后，考核負責人到任時間少于半年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應另指定考核負責人（如被考核人的間接上級等），完成考核工作。

（二）車間主任述職

被考核的車間主任根據年度工作目標協議書對考核期內的工作進行總結及找出自己在工作中的缺點和不足，在相關的會議上進行口頭述職。

（三）考核負責人進行考核

1．考核負責人根據目標管理體系和被考核車間的表現，運用車間主任的考核指標體系進行評定，打出分數、寫出評語，并將其填入考核表中。

2．匯總考核結果，并將結果呈交生產總監審核，并確認其結果。

3．被確認的考核結果就作為各車間主任的考核結果，及時告知當事人。

七、考核結果處理

1．人力資源部根據生產總監做出的處理意見（如車間主任的續聘、解聘、提升、調轉培訓等），辦理相關手續，并將車間主任的考核結果存檔。

2．對考核成績優秀者獎勵，不及格者予以懲罰。具體獎勵和懲罰辦法應與動態工資的執行辦法一致。

班組人員績效考核制度

第1章 總則

第1條 目的

為加強公司的生產班組建設，提高生產班組人員工作的積極性和主動性，全面提高生產班組的工作績效水平，保證公司生產經營目標的實現，依據公司量化考核管理制度，結合生產班組人員崗位特點，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本辦法適用于公司生產班組人員的考核，包括班組長、統計員、操作工等，但以下類人員除外。

1．試用期內，尚未轉正的員工。

2．當月請假超過3次（含），請假累計超過3天（含）的員工。

3．當月出現3次以上（含）質量問題的員工。

4．出現不安全行為的員工。

第2章 考核內容和程序

第3條 員工填寫述職表

述職表由被評估者本人記錄崗位職責和目標任務的完成情況，包括崗位任務和實際完成情況對比、額外任務和實際完成情況比較、考核期內的突出事跡以及技能、創造性、改善提案、人際關系方面的突出表現等。

第4條 直屬主管評估打分

這部分側重對各項考核指標的綜合測評。由生產班組人員的直接上級通過核實第一步記錄情況和員工的平時表現，對被評估者進行績效評價。評估內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。

第5條 績效面談與反饋

這部分評估屬于自我評價和結果應用部分。被考核者直接上級對其進行考核結果的面談與反饋，分析結果產生的原因、并制定績效改進計劃。

第3章 考核指標體系設計

第6條 設計班組人員考核指標

1．生產班組是企業最小的生產單位，主要負責本班組人員、物資、設備、安全等的綜合管理，保證生產計劃順利完成。

2．本公司生產班組人員的常用量化指標如下表所示，考核負責人員應當從中選取適合各班組的考核指標，根據設計情況設計考核量表。

生產班組人員量化考核指標示例表

第7條 班組長考核設計

1．班組長是班組的直接管理人物，對其進行考核時，不僅應注重考核其生產任務的完成情況，還應考慮對班組人員的管理情況。

2．班組長的績效考核表可以參照下表的示例進行設計。

班組長績效考核表示例

第8條 操作工績效考核設計

操作工在進行考核時，不僅應考核其工作業績，還需考核其工作態度和工作能力，具體可以參照下表設計考核量表

操作工績效考核表示例

第3章 考核組織與實施

第9條 考核的組織管理

1．人力資源部負責績效考核工作的具體實施、考核資料的匯總、提出考核方案的改進建議等。

2．生產車間相關工作人員配合人力資源部完成生產班組人員的量化考核工作。

第10條 考核周期

生產班組人員量化考核實行季度考核和年度考核。其中，季度考核為每季度最后一個月后10日內完成；年度考核為每年最后一個后10日內完成。

第11條 考核申訴

生產班組人員對績效考核結果存在異議的，可在得知考核結果5日內，向人力資源部提起申訴，人力資源部在收到申訴15日內做出處理。

第12條 考核結果運用

1．季度獎金：根據生產班組人員季度考核得分進行季度獎金分配，具體的發放標準如下所示。

（1）績效考核分高于90分，發放獎金元。

（2）績效考核分為80～89分，發放獎金元。

（3）績效考核分為70～79分，發放獎金元。

（4）績效考核分為60～69分，無獎金。

（5）績效考核分低于59分，留崗查看。

2．年度獎金：根據公司生產經營狀況和生產班組人員年度考核得分情況進行年度獎金發放。

3．培訓：年度考核成績高于90分的生產班組人員，有資格享受公司安排的崗位晉升培訓，并作為崗位晉升的重點考察對象。連續2個季度考核成績低于59分的生產班組人員，公司將安排其參加基本的崗位技能培訓，培訓結束后一個月，績效考核成績仍不合格者，予以辭退。

第4章 附則

第13條 本制度由人力資源部負責解釋。

第14條 本制度自公布之日起實施。



本文由弗布克原創，版權歸屬弗布克，歡迎轉發，禁止轉載，抄襲、洗稿，侵權必究。

領取本資料的Word、PDF版完整內容方法：

1.本資源編號：1088。

2.關注+評論+轉發，然后私信“資料”。