燃領教育—燃領教育官網

原創丨教培老師參考

作者丨唐吉

01

“太奇怪了，一夜之間，法人更換，遼寧、長春、吉林等地校區人去樓空，總裁辦公室也被清空了?！?/span>

近日，多位格燃教育前員工對《教培老師參考》表示“格燃教育在遼寧、吉林各地的分校接連關閉，不僅拖欠學員、供應商、員工的錢，而且有點兒像精心布局，卷錢跑的意思?！?/strong>

“遼寧省學員欠費達600多萬，吉林省達到150多萬?！?/strong>

據悉，格燃教育成立于2018年，致力于公考教育培訓，創始人魏華剛原為華圖前副總裁。在北京、遼寧、吉林、福建、山西、河南、內蒙等地均有布局。

社交媒體曝出，2021年6月17日上午，位于岐山路附近的北京格燃教育遼寧區總部，已經大門緊閉，人去樓空。而在此前一周，6月11日，格燃教育在其官微發布業務調整聲明，聲明稱：

• 公司出現較大的經營危機，將保存運營狀況良好的分校，暫停部分經營不善的分校業務；
• 公司仍保持正常運轉，并未發生網傳的跑路、破產情況；
• 已安排專門人員負責處理善后事宜，分批支付學員退費、合作方欠款等遺留問題；
• 一定妥善處理，不回避問題，不推卸責任。

緊接著，6月12日，福建格燃教育在微信公眾號宣布，“福建格燃正式更名為燃領教育，首輪獲千萬級別融資”。

“我們感覺很奇怪，這太過于巧合了。北京總部剛發聲明，福建公司第二天宣布成立新公司，更名并拿到了新一輪融資，太奇怪了，總感覺有套路?！备袢冀逃皢T工左向東說道。

盡管官方的聲明說要對員工、學員負責，但聲明中留下的手機號，撥打卻無人接聽。

“格燃教育的投資商是長春大禹地產，前兩天遼寧校區的老師都上吉林堵大禹老總了，一是要自己的工資，二是要欠供應商的錢，三是要學員的退費。但吉林格燃法人卻說，她不管這事?！?/strong>

除了遼寧、吉林，格燃山西的員工也走上了討薪之路。

02

據左向東介紹，格燃教育最輝煌的時候，全國人員規模能達到2000-3000人，主要投資人是一位東北地產公司老總。從去年10月份左右開始，吉林多個校區學員退費變慢了。

“之前格燃退費，10多天就能退完。10月份開始，退費慢了。但那陣子還是能退出來?！?/span>

“11月份開始，工資也不正常發放了。期間，也開始欠供應商的錢，打款也慢了?！?/span>

2021年1月，總裁魏華剛開了線上高管會議，會議表示公司要進行瘦身，開啟強制性裁員。魏華剛也坦誠了格燃教育面臨的經營困境。據左向東回憶，魏華剛在會議中核心說了幾點（參照錄音）：

“公司的首要目標是活下去，而不是當下考慮個人的感情?！?/p>

“我們整個1月份，公司支出了3100萬，在我們全國收了1300-1400萬。換句話說，我們光往這邊投資了1600-1800萬，這里面很多原因，有退費，有積攢的窟窿?！?/p>

“這還不算難，更難的是，公司還要因為惡意競爭，都有同事被關進去，我也不說哪個分校。這事我更難，更要對員工負責?！?/p>

“我不是說不讓干了，我說了休假，社保公積金給員工兜底。公司再難，還是有底線的。但你要說公司這么難，我什么都要管，什么員工我都要負責，什么員工都要管夠了，對不起我管不了。你把我房子賣了也不行，我在北京就一套房子。賣1000萬也不夠，我們現在光欠賬三四千萬了?！?/p>

“后面融資會好些，最難的一關，快過去了?！?/p>

盡管魏華剛多次提及公司會有融資。但據左向東透露，“3月，我們的社保都斷了，那個時候就感覺不太對勁，也開始想著找下家。后來知道，公司資金鏈斷了?！?/strong>

而在其官方聲明中也明確，由于疫情和市場競爭，導致了部分校區的關閉。但并未出現跑路和倒閉現象，公司保持正常運營。

但左向東稱，實際情況卻是大相徑庭。

“現在更奇怪的是，總裁也離職了。一夜之間，法人也變了?！?/p>

“6月中旬左右，格燃教育北京、遼寧、長春、吉林，大樓人去樓空，有點卷錢走的意思。樓里的東西，都被員工趕緊搬回家。有的拿電腦，有的拿打印機，就是想讓大家減少一些損失?！?/p>

除了福建校區外，格燃其它多個校區被強制解散，只留下幾位對接學員退費，供應商欠款及員工遣散的人力、財務人員。

“不可能一夜之間就黃了，之前收的學員的錢也不知道去哪兒了?！?/p>

據介紹，格燃教育吉林分校多數員工一起討薪，也去了法院，但還是討薪無果。

“大家都在走法律途徑，現在長春那邊的勞動仲裁都知道格燃的事情。因為太多人去了，法院也很無奈，說格燃的事情太多了，天天有起訴的?！?

另一位前格燃教育員工李春華向《教培參考》表示，她是4月份離職的，但格燃拖欠的工資至今還沒有給到。

“加上報銷款，格燃拖欠我的工資有1萬多塊錢。我們還有兩位同事，他們是被勸退的，也同樣被拖欠工資，更沒有賠償金?！?/strong>

“現在就是很茫然，問法律援助也好，律師也好，都沒有找到有效途徑。給總部打電話，也打不通。問之前的校長，對于拖欠工資的事情，他們總是回復在想辦法，公司沒錢。也會說慢慢解決，但沒有給到明確的時間期限?！?/strong>

如何才能追回屬于自己的錢？員工在等待答案，學員也在等待。

但結果，似乎成了未知數。

（應受訪者要求，左向東、李春華均為化名）

附格燃總裁魏華剛高管會議講話：

有幾件事情今天要說清楚。

第一點，公司首要的目標是活下去，而不是當下考慮個人的感情。

我從華圖出來的時候，也帶了很多人，但有些人如果干不好，我照樣辭退。你們肯定無法理解，會覺得領導/CEO心狠。我告訴你，我在華圖當高管的時候，我是出了名的老好人。為什么呢？因為我反正會覺得公司不是我的，我也是打工的，沒有主人翁意識。盡管我已經是董事，是公司的高管了。華圖也好，中公也好，都是大公司，他們幾年前是根本沒有遇到過生存危險的，在沒有處于生存危機的情況下，那你說我天天罵員工干嗎？落個罵人的壞名干嗎？

所以，公司當前首要的目標是活下去，而不是在當下考慮個人的感受，說你看，我把他一塊帶過來的，現在突然說我不要了，或者讓他休息了，我是不是對不起人家？不管有還是沒有，這是我們在創業過程中必經的過程。

我說的這些，肯定有人會理解，有人會不理解。不理解的人，那是因為你們沒有體會過，在生死存亡面前，沒有什么比活著更重要。

第二點，有人會問，公司還投入不投入了？我明確告訴你，我們整個1月份，公司支出了3100萬，在我們全國收了1300-1400萬。換句話說，我們光往這邊投資了1600-1800萬，這里面很多原因，有退費，有積攢的窟窿。

但你們想一想，在你們考慮無法給帶出來的人交代的時候，整個2020年，吉林校區收了多少錢，退了多少錢?我可以負責地講，吉林收上來的錢，幾乎已經退完了，上面也沒幾個錢。加上房租、人員工資、社保、公積金、運營、違規被處罰等等，算算整個2020年吉林格燃賠多少錢？我還是強調，賠錢我認，但是得有個度。

賠這么多，模式還不健康，怎么弄呢？我覺得可以賠，尤其是創業公司，但是如果賠這么多，最后結果是什么？大家都一塊兒死。所以，我們到底是一塊兒死了還是先一起活下來？

不同人的角度思考問題角度不一樣。

有人在群里也問“不能因為難，就把員工拋棄啊......”

說明我們大家考慮問題還是從感情，及面子上無法交代。但我們作為負責人，有沒有設身處地，哪怕一半站在公司的角度來，你們算過2020年的賬目沒？掙了多少？虧了多少？未來2021年應該怎么發展？

過去2020年不說了，不說誰的錯，校區負責人、CEO、董事等，咱們都有錯。但我們2021年應該怎么活下去？現在各種退費煩得要死，你們煩，我也煩。問題是，2021年還要這樣嗎？天天被人催，天天被人請去喝茶，這還不算難，更難的是，公司還要因為惡意競爭，都有同事被關進去，我也不說哪個分校。這事我更難，更要對員工負責。

第三點，公司肯定會投入，融資也會進來，不是3月，也會是4月、7月或8月，但公司肯定100%不會倒，我可以明確告訴大家。

我現在想講的是，整個公司的經營效率太低了，所以這次的瘦身是針對全國，包括吉林、河南、總部。從1月開始，我整個北京總部，已經放假了60%的人，從2月開始，北京總部照樣有60%的人在休假。那員工說，我拿不到錢，對公司沒信心，那就走。

我們要留住的是公司重要的人，留住我們核心的負責人，留住在困難中能和公司一起奮斗、未來一起發展的人。但如果對公司沒信心，選擇走，我尊重。

這不是狠話，所有人都一樣。

因為現在我們這么多人，創造不了那么多業績，虧損的額度也太高了。2020年全國虧了7000-8000萬。2021年如果繼續虧下去，你說我們能不能虧，能，但太多了。假如我們融一個億進來，各位兄弟姐妹們，意味著我們再花一年錢又完了，又要面臨退費難等。

主要是我們的模式太不健康了。哪怕瘦身下去20%-30%，不用賠那么多，融資進來，我們就慢慢跑起來了。這很重要。

小單元跑不動，大單元一定跑不動。這是我和很多大廠聊完后總結的。

大家很多是從大廠出來的，并沒有真正走過創業這條路。我在2017年從華圖出來之前，也沒有真正走過，現在在進一步思考和成長。發現創業本身就是一條危機四伏，非常危險的路。在這個過程中，能走到一塊的人，本身就是越來越少的。一定有人不認同，一定有人頂不住，一定有人壓力太大，走了。到最后成功往往屬于少數人。

每一個所謂成功的人，以前都吃了多少苦？

在大廠工作，其實不用太多思考什么壓力，不愁工資發不出來，即使晚點，公司早晚都要給。其實，我們的公司文化也一樣，員工走了或者怎么樣，哪怕晚了，也不違約。學生退費，也不會賴?，F在我們難了，拖著也沒辦法。

我自認為我們的道德水平挺高的，但到逼到這份上了，沒錢怎么辦？地產也難了怎么辦？拖著學生的錢，你們難受，我也難受。

所以就是我們在整個經營上，發展過快，效率跟不上，規劃沒有太精準導致的。當然，這些不怪你們，大方向上，得怪我。但，我們不能夠再這樣繼續下去了。所以，格燃不會倒閉，你就放心。但是，必須要瘦身。

說得難聽一點，在全國來看，吉林校區現在就是包袱。我為什么沒有選擇關掉吉林？而是說，關不關掉哪家分校，我們交給市場來選擇。這個時候非要說養不活50人，養活30人，養活不了30人，就養活20人......如果5個人都養不好，那就別養了，地市也不要了。反正也沒什么貢獻，都是負擔，都是房租，何必要養呢？

這時候你可能要問，為什么一開始談會的談，但談也不是騙大家，也不是忽悠大家，而是在這個過程中要找到模式。我們可以虧，不是不讓你虧，假如在2020年虧了600萬、700萬或者800萬，我們在21年怎么免？我們體量哪怕沒那么大，先保證能虧得有序的發展。

無論怎么跑，我們要融資活下來。

也有人會說，人家粉筆2020年做了30個億，但人家虧了6億。是因為人家做得比我們久。粉筆在做線下之前，線上已經跑通，已經盈利了。加上背后的大資本猿輔導也有錢哪。但我們的X總，沒有那么有錢，也不能那么燒，我們可以燒，但不能燒得那么厲害。

我本來想發語音或者文字說的，怕說不清楚。因為人的思想是最難統一的，你們沒有經歷過我的路，也一定不理解我。我說這些話，你一定會說，我心狠，過河拆橋，一定把我們忽悠過來，人家要管家庭，要還房貸。我問你們，誰對我負責？誰對X總（投資人）負責？

假如我們倒閉了，人X總投了一個億，也就白投了。當然我們也有付出，付出了時間、情分。我請問我們做下去的目的是什么？是不是還想做好？如果不想做好，都在這兒不動，就慢慢等死。

所以這一次的受損也好或者什么也好，目的就是活下去。

各位要想想你們吉林還是疫區啊，通化還是疫區。那各位想想，如果你們是老板、投資人，先不說瘦不瘦身。員工都遠程辦公不到公司，績效該不該。

當然了站在員工角度來講，會說我要還房貸，要生活，也不好過，過年不好過。

都難?，F在經濟下行，全國各行各業都難。

格燃在這么難的情況下，1月份我們的X總還是投了1000多萬。他還是很夠意思。但我們不能繼續這樣大幅地虧損下去了，必須要活下去，而且我們要比較健康地活下去。企業如果一直這樣虧，早晚有一天會倒閉，即使融資進來，也不能這樣無限虧下去。

....

繼續虧，最壞的結果就是把這個公司關掉?；蛘呒址中ｊP掉，不要了，所以我講完了。還是這句話你們沒有經歷過，體會不到。

還有，疫情期間，這次調整也好，瘦身也好，負責人要擔起責任。如果負責人不信任公司，擔不起責任，你們現在走，吉林分校我就關了。我也認。所以，交給市場檢驗，如果能好起來，能做起來，說明牛逼，活起來了。哪怕以后市場再艱難，也能活起來。如果一直靠輸血，這次過了這一關，下次過不了。市場經濟就是這樣，你存活不下來，不管什么原因。

所以現在對所有的分校，我不會主觀說關吉林、遼寧或內蒙，市場機制擺在那兒，錢我們繼續提供，留下來的人能夠正常運營就最好，必須靠結果去檢驗。市場機制擺在這兒，錢我們繼續提供，但是必須靠結果去演練。

......

吉林現在是疫區，其他分校，我希望各個地市負責人也好，校長也好，能夠打心眼里至少有一半站在員工的角度，一半站在公司，能夠真正從經營上、市場經濟上，從大公司轉變到我們創業公司這種生存的理念上，來看到我們的各種問題，比如說退費也好、報銷也好、工作也好。

還是那句話，我希望留住優秀的員工。如果地市負責人做不出業績，那就不優秀。以前在中公，在華圖再牛逼，也說明不了問題，那是靠平臺，不是靠個人。

.......

當然這一次，我不是說不讓干了，我說了休假，社保公積金給員工兜底。公司再難，還是有底線的。但你要說公司這么難，我什么都要管，什么員工我都要負責，什么員工都要管夠了，對不起我管不了。你把我房子賣了也不行，我在北京就一套房子。賣1000萬也不夠，我們現在光欠賬三四千萬了。

后面融資會好些，最難的一關，快過去了。

包括這一個月弄錢，慢慢控股，控制成本，經過三四五月的高峰，難關就過去了，加上融資一進，就徹底過了。但是這次過了，以后還是會有難關。

現在整個社會哪個行業不競爭，東北經濟現在又差，全國經濟也都沒那么好。所以我說的這些，你們好好想想。

至于怎么弄，優秀的員工，責任心強的、能力強的、對公司有信心的，我們愿意留下來，保下來。能力不強的、對公司沒信心的、不認可或者責任心不行的，對這樣的員工別心軟。因為心軟就完蛋，一塊死，整個分校一塊關，別干了。你生存不下去怎么辦？誰能管我們一輩子？

....

市場經濟有什么好講的，當然了還是這句話，我們再難,在這個檔口，給員工休假也好，提前兜著，我理解。但不管任何時候，業績沒做好，我兜到底，對不起我做不到。

我說完了，你們有意見可以暢所欲言。