21世紀教育集團,21世紀教育集團旗下學校
芥末堆 紅印兒 6月28日報道
2018年5月31日上午10點半，坐落于石家莊市中山西路的21世紀教育集團總部顯得很安靜。兩天前，這家扎根河北省的民辦教育集團在香港聯交所上市，成為第9個成功赴港IPO的內地教育股。
上市的消息并未過多打亂總部辦公室的工作節奏，身著清一色白色襯衫與深色下裝的員工們照舊低頭忙碌著。與平常的每個工作日一樣，他們將完成一天的工作計劃，并在下班前提交一份精細到每個小時的工作日志。
著裝規范與工作報告只是21世紀教育集團制度化管理的冰山一角。從布局教育業務之初，21世紀教育集團就很注重以公司制的形式管理事務與人事。這既為集團積累下一批認同企業理念的職業經理人，也有利于后期對接資本市場、整合收并購標的。
2003年，21世紀教育在河北省成立石家莊理工職業學院。自2010年起，21世紀教育將業務延展至學前教育及K12領域。如今，集團旗下擁有1所民辦高校、6所K12培訓學校及8所幼兒園。
21世紀教育集團覆蓋學前教育到高等教育全學段的業務局面并非一蹴而就得來。
“真正的成功者，必定是超級機會主義者，他們能夠超越一般人對事物認識的態度，洞徹時代的邏輯走向，感受人類的悲憫，喚起團隊創造的激情，不遺余力付諸實踐?！?21世紀教育集團創始人兼董事長李雨濃的這句話被收錄在石家莊理工職業學院的檔案館。
這番總結在某種程度上也可以用來描述集團過去十幾年的發展歷程：從高等教育起步，幾度把握時機入局新的領域，盡快找到適合自己的打法后，用自建與收購并行的方式站穩腳跟。
21世紀教育集團進入教育領域的緣由在回看時像是一種必然的巧合。1990年，結束了在河北體育學院的五年任教生涯后，李雨濃加入石家莊市文化藝術研究所成為一名編劇，并于1994年創辦河北青年電視藝術中心。
當李雨濃接連為河北省贏得四座飛天獎獎杯時，河北省的一些領導來到了李雨濃的影視作品拍攝現場。當時，片場基本上見不到河北省本地人，從演職人員到導演大多都來自外地。 “領導就建議，‘為什么不做一所培養影視人才的學校呢？” 21世紀教育集團總裁劉占杰回憶。
2000年之前，河北省還未獨立設置藝術類全日制普通本科院校，但發展民辦高校的大幕已然揭開。這一年，河北省民辦高等教育學?？倲颠_156所，其中23所均為當年新增的。21世紀教育集團以合作辦學的方式加入到拓張中的高等教育版圖里，2000年8月，河北青年電視藝術中心與河北大學合作成立河北大學影視藝術學院，
幾乎與之同時，位于河北省廊坊市的東方大學城建成。這個投資14億元的園區由北京外企服務集團興建，廊坊市提供校址，落成當年就有來自北京的7所高校進駐，學生總數達到近10000名。一番考察之后，李雨濃與相關主管部門溝通，希望在石家莊市也興建一座大學城。
2002年國慶假期還未結束，河北大學影視藝術學院、石家莊經濟學院華信學院、石家莊鐵道學院四方學院的2000多名學生先后入駐到石家莊的北方大學園（后更名為聯合大學城），21世紀教育集團負責園區承建、管理、物業及后勤服務。相比東方大學城依靠房租作為主要收入來源的重投資模式，北方大學園的投入產出模型擁有更多元的營收方式。
在今日的聯合大學城內行走，可以看到“劍橋路”“海德堡路”“清華路”這樣的路名。這些象征色彩濃重的名字是集團管理層集體智慧的結晶，“我覺得這些名字代表著對更好的教育和辦學水平的向往吧?！?1世紀教育集團品牌經理李寧說。
集團的辦學之路隨即展開。2003年，21世紀教育集團全資創辦石家莊理工職業學院，校址就在聯合大學城中。即便是在石家莊理工職業學院嘗試申請由?？茖W校升級為本科學校卻沒有成功的2008年，河北省以工科教學為主的民辦高校仍是少數，而石家莊理工職業學院就是其中之一。突出理工教學的特色后，石家莊理工職業學院2008年招生人數突破4000人，2009年在校生人數就過萬了。
對于民辦高校來說，與招生率同樣重要的是就業率。河北省自2010年起就借勢京津冀一體化戰略推動省內高校發展職業教育，將校企合作與京津企業用人需求對接，僅在當年就與429家企業簽訂合作協議。
21世紀教育集團同樣看到了校企共育之中的機會。2012年前后起，石家莊理工職業學院通過向企業開放合作項目冠名權等方式嘗試校企合作，相繼與海爾、華為、保利地產、中國移動等企業簽約。劉占杰介紹，目前比較熱門的共建專業包括軌道交通、汽車、自動化、工業機器人等。
“企業在招生環節就會參與進來，親自面試選拔學生后，再與學校一起設計課程?！笔仪f理工職業學院副院長李杏麗說。從2016年開始招生的工業機器人技術專業在學校內擁有占地面積430平方米的實訓中心，中心由河北國石節能科技有限公司冠名修建，授課老師由企業導師和學校教師共同擔任。
來自河北省衡水市的大二學生李敏懷著好奇新鮮的心態成為工業機器人技術專業的首屆學生?！皶r代發展了，這個專業比較新、好玩兒，而且聽說出去就業不錯?！崩蠲粢贿呅χ嬖V芥末堆，一邊低頭操作著機器人手臂控制器。經過總共為期三年的學習和實訓后，他和同班的近30名同學還將獲得工業機器人工程師證。
雖然學校面向全國招生，但石家莊理工職業學院的大部分學生還是來自河北省內及石家莊市周邊地區。為了讓學生更好地進入職場，在職業技能之外，石家莊理工職業學院還在培養方案里加入了職業素養方面的培訓?！氨热鐣虒W生上下班打卡、不遲到和早退、有禮有節地與上級溝通這些軟性的內容?！崩钚欲惤榻B。
當經濟走向發生變化時，以就業率為重要考量指標的民辦高校往往反應迅速。2015年以來，石家莊理工職業學院與多家企業陸續開設出涉及物聯網、電子商務等領域的課程，并推出面向社會學生的中等職業教育課程與非全日制繼續教育課程。
2015年、2016年及2017年，從石家莊理工職業學校畢業的大專學生的就業率分別約為91.7%、92.2%及91.6%。根據21世紀教育研究院發布的《中國教育發展報告2014》，當年高職大專院校畢業生的初次就業率約為78.1%。對比看來，石家莊理工職業學院基本跑贏了“大盤”。
相比進入高等教育領域的水到渠成之勢，開辟幼教業務對21世紀教育集團來說并不完全在意料之中。進軍幼教領域的決策既帶有跨界色彩，又是相時而動使然。
2005年左右，由李雨濃管理的新聯合投資控股公司（簡稱“新聯合”）從不動產中介業務進軍房地產行業，這家公司也是21世紀教育集團重組上市前的最大持股方。此時，距離1994年碧桂園與北京景山學校合辦廣州碧桂園學校以帶動樓盤銷售已過去十年，房地產開發商自建學校、深度布局教育業務等做法相繼出現。
“地產+教育”的組合拳打法固然多元，但促使21世紀教育集團邁出幼教業務第一步的其實是石家莊理工職業學院招生情況的變動。2009年，全國參加高考的人數比2008年減少3.8%，而全國普通高校的招生計劃安排則比2008年增長4%。如此“一少一多”的情況導致石家莊理工職業學院在2009年遭遇了招生滑坡，從集團戰略層面打破單一的教育板塊布局迫在眉睫。
恰好，2009年前后新聯合的住宅正值交付，為小區配套建設幼兒園不失為一個一箭雙雕的做法：既能為房地產業務增值，又給拓展教育業務提供了切入口?！澳菚r我們還從沒接觸過幼教，幾乎本能地反應就是‘不弄’?！眲⒄冀苄χ貞?，他從2004年起接管石家莊理工職業學院，此前對幼教領域了解不多。
既然戰略調整已是箭在弦上，21世紀教育集團開始嘗試用外包服務的形式運作第一批住宅配套園，河北省當地的一個幼教連鎖品牌是承接方?！安贿^做得很爛，大家都非常不滿意?！眲⒄冀苷f。如此一來，對于幼教業務是就此淺嘗輒止，還是索性自建園所，21世紀教育集團需要作出抉擇。
最終是“助力你一生”的新戰略讓21世紀教育集團全力投入幼教領域。2011年，集團旗下的第一所幼兒園藍水晶幼兒園投入運營，接下來四年里又有7所幼兒園陸續開辦。除了對這些幼兒園推行統一的新天際品牌之外，集團總部還負責課程研發、師資招聘、教師培訓和整體運營。
中央廚房式的運作方式為后期規?；l展奠定基礎，直接收購潛在幼兒園標的或者打包輸出內容及管理服務將是兩種主要的拓張方式。為了確保品控質量，21世紀教育集團要求對收購園所擁有100%管理權?！拔覀兺瑫r儲備潛在收購標的和配套團隊，一旦收購，立刻就可以派出相關運營管理人員?！狈止茉缃虡I務的21世紀教育集團副總裁韓曉燕說。
不同于幼教業務以自建園所的方式起步，21世紀教育集團選擇從收購課外輔導中心開始進入K12領域。切入K12領域的用意很清晰：讓集團更容易與資本市場對接。這個做法很大程度上受到2010年登陸美股的學大教育的啟發。
2010年下半年，從事中小學一對一學科輔導的學大教育在紐交所上市，掛牌之初的市值約為6.57億美元，上市前后的準備期不到半年?！拔覀円詫W大教育為對標，一上來就做一對一，希望之后也能借助資本的力量實現更大發展?！眲⒄冀芑貞?。
長安培訓學校很快成為21世紀教育集團收購的第一所K12課外輔導機構，其下共含有四個輔導中心，毗鄰石家莊市第四十三中學的燕港校區就是其中之一。燕港校區的空間布局完全為一對一輔導打造，二層緊湊的教學空間被隔板劃分成數排格子間，格子間上方的書架上堆放著種類繁多的教輔材料與講義。中考前夕，不少四十三中的學生前來上全托班，從早上七點半到晚上九點半都在二樓的格子間或地下的自習室里度過。
K12課外輔導業務同樣以新天際作為品牌名，與幼教業務的管理方式類似，授課老師同樣由21世紀教育集團總部統一管理。招聘教師時，通常由校區進行初試、總部進行復試?！翱偛窟€會提供一個共享的兼職教師資源庫，當暑假里全職老師不夠用時，12個輔導中心都可以根據自己的需求去匹配資源庫里的師資?！毙绿祀H輔導中心燕港校區校長劉飛說。
不過，從K12輔導業務的整體盈利角度來看，一對一模式的利潤率明顯較低，規模效應和品牌效應都欠佳。2017年全年，新天際輔導中心的學員人數為4928人，平均每人的輔導課時數約75小時。
想要打破一對一模式的僵局，拓展一對多的小班制班型成為自然的選擇?！霸谡n外輔導這片紅海里，每天都是拼殺?！眲⒄冀苄χf。目前，新天際輔導中心的小班平均學生人數在5-6人，此次21世紀教育集團上市融資所得款的約20%都將用于收購提供小班制輔導服務的學校。
在自建與收購的雙輪驅動下，到2016年，21世紀教育集團的業務版圖覆蓋了學前教育到高等教育全學段，吸引更多資本進入勢必將加快外延式拓張的步伐。
2016年5月，21世紀教育集團啟動了上市籌備工作，并于2017年10月向香港聯交所遞交了招股書。集團這些年的公司制治理方式為上市之路打下基礎，學校管理既是教學單位的治理，也是公司的治理。
公司制的背后是一套由職業經理人組成的管理團隊?！捌髽I的尊嚴要求沒有任何人和事能凌駕于流程和制度之上?！崩钣隄庠缡钦f。21世紀教育集團對校長和園長的培訓更像是在儲備總經理后備人選。除了關注教學本身，這些學校管理者還需懂得財務知識，進而去思考如何在標準化運營之中提高利潤率。
5月29日這天，21世紀教育集團全體高管、優秀教師代表以及相關執行人員總計20多人共同在香港見證了掛牌上市的時刻。出發去往香港前，21世紀教育集團給員工們重新印了名片?！靶碌拿蠜]有個人手機信息，只印了公司的電話?！崩顚幷f，“上市這幾天來公司電話已經快被打爆了，券商、媒體還有各種感興趣的人都來咨詢?！?/p>
“我們前后只待了兩晚一天，就都趕回來復工了?！?1世紀教育集團品牌總監李嵐峰說，“每個人手頭的事都很多，沒有逗留?！彼屠顚幦栽诿χ?1世紀教育集團的網站，“投資者關系”是新增的頁面之一。
在用了近20年時間得到進入資本市場的門票之后，21世紀教育集團計劃將此次上市融資的絕大部分用于收購幼兒園與K12輔導中心。另外，集團還將在美國建立一所高校，以對接更多的海外教育資源。
5月31日中午12點左右，21世紀教育集團的員工照常陸續出門吃飯，一位員工低聲說了句：“回來繼續好好做?！边@句話似乎也適用于此刻的21世紀教育集團。
（文中李敏為化名）
