沈陽軍區善后辦裝備管理處處長姜云（右三）深入一線檢查裝備物資管理情況。趙立強攝

工作千頭萬緒、棘手問題扎堆，善后辦該如何起步開局——

越是急難險重時刻，越是呼喚擔當精神

盡管之前對善后辦工作有一定心理準備，可一上任，沈陽軍區善后辦領導還是感到不小的壓力——

政委羅益昌說：“善后辦剛成立不到3天，不少問題就紛至沓來，涉及營房、土地、物資財產管理、傷病殘人員安置、老干部服務保障等方方面面，工作千頭萬緒?！?/p>

“一股腦兒出現的情況，讓大家有些措手不及！”裝備管理處處長姜云對此感觸頗深：他前腳剛接到赴善后辦任職的命令，后腳就受領了任務——立即接收轉隸善后辦的200多個單位。一時間，數千臺裝備、上萬名官兵的資料信息，一股腦兒涌向辦公室。僅是清查資料、管理存放、調配劃撥這些基礎工作，就讓他們加班加點足足忙活了好幾天。

“這還是相對簡單的！”軍事設施建設處助理員楊德欣一上任，就負責處理剛移交來的歷史遺留問題。很多問題遺留了數年到數十年不等，絕大多數涉及軍地民三方，有的涉及部門多達十幾個。楊助理員坦言：面對這個攤子，自己一下子也不知從何處入手。

“問題多，大不了一件件解決。就怕制度不健全、紕漏沒人管！”更讓善后辦領導揪心的是：掛牌成立只是從宏觀層面搭好組織架子，部門之間雖有了具體分工，但許多細節職責沒有劃分清楚。要是哪個環節出現問題，輕則導致經濟損失，重則滯后軍隊改革的進程。

“越是急難險重，越要敢于擔當！”在善后辦第一次黨委會上，政委羅益昌的話擲地有聲：“組建軍區善后辦，是習主席和中央軍委著眼有效推進新舊體制轉換、妥善處理各類遺留問題作出的重大決策。要承擔起為改革解除后顧之憂的重任，我們必須敢于擔當！”

善后辦領導叫響“一級帶著一級干”的口號，率先垂范帶領著官兵干。他們第一時間開展大調研活動，8名領導風雪兼程分頭對所屬單位進行調研，摸清了300多個難題的根源，逐步化解棘手問題。

由干部處干事調整為部隊管理處參謀的尹興洋，剛一報到就連著值了7天班?！氨疽詾閬砹松坪筠k會輕松些，沒想到這里節奏更快、標準更高、要求更嚴！”他告訴記者，這7天中處理的業務比原來半個月的還多！

軍事組裝備管理處副處長張子春在調研中發現，善后辦接管的倉庫里，存放大量彈藥物資。一旦有戰事，這些彈藥物資到底該發給誰？他第一時間逐級報告，善后辦及時與戰區和戰區陸軍建立了協調機制。

關鍵時刻勇擔當。沈陽軍區善后辦在成立不到半個月的時間里，高標準完成了各項交接管理任務，實現了“核查準、交接清、管理好”的目標。