該善后辦某部組織長途機動演練。 謝機有攝
猴年春節，值班的成都軍區善后辦機關食堂大廚王洪偉格外忙碌。節日期間，往年冷清的食堂今年卻很“熱鬧”，就餐人數遠超值班人數。面對善后工作和后勤保障雙重重任，不少機關干部主動犧牲春節與家人團聚時間到辦公室加班，為善后辦運行工作展開做準備。
一年之計在于春。在軍隊改革深入推進的這個春天，成都軍區善后辦這個在一些人看來是“改革后方”的臨時性機構里，“舍小家為大家”“犧牲小我服務大局”蔚然成風，官兵們以強烈的犧牲奉獻精神奮戰在善后工作一線，默默助推改革車輪前行。
職務降了、擔子重了，個體與全局的利益天平該如何平衡——
樹牢大局意識，繼續強化犧牲奉獻精神
軍人從來只爭先，不甘后。善后辦的“后”字，讓初來報到的干部辜學兵感覺有些失落。
辜學兵原任成都軍區政治部組織部青年處處長。從基層到機關，10多年的磨礪使他成為組織工作的行家里手，履職處長后更是出色完成許多重大任務，他也成為組織培養的重點對象。改革啟動后，辜學兵因工作需要被分配到善后辦，不僅工作部門由組織轉到了宣傳，職務也由處長改為副處長。
像辜學兵這樣的干部不在少數：因受崗位編制所限，善后辦30余名師職干部被分配做臨時工作，數十名部處領導干部從主官改為副職，還有上百名干部從重要崗位轉為編余待分流。
改革進程中，善后辦干部個人利益最先受到影響：有的奮斗多年好不容易調到軍區機關，卻面對待分流前途未卜；有的部處領導已經被列為后備，但到了善后辦后備變“替補”，發展優勢被稀釋；有的是機關獨當一面的骨干，到了善后辦卻被列入編余，從主力主業變成幫助工作……
“善后辦是臨時性機構，撤銷后個人何去何從？”“到其他單位的戰友已開始漸入佳境，自己還在守攤掃尾，即使留在部隊將來差距怎么補？”……種種現實考量難免讓人產生思想波動，造成有的干部“身子進了善后辦，心里還是‘十五個吊桶打水——七上八下’”。
除了要跨過心理之“坎”，工作也面臨不少考驗。就拿采購供應運輸處來說，名稱的綜合意味著業務的整合，人少了事卻多了：既要負責集中采購，又要籌劃組織汽車部隊運輸訓練任務，還要擔負軍需、物資、油料等后勤保障。新年度訓練展開后，部隊保障需求接踵而至，全處人員加班加點連軸轉，常常忙到深夜。
改革當下，善后辦是不折不扣的“多能辦”。以保障組為例，肩負了原軍區聯勤部和裝備部兩大部門的保障職能，既要負責原軍區尚未改革整編單位的保障，還要代行新組建單位保障，人員編制少但任務卻有增無減?？简灻媲?，個體與全局的利益天平該如何平衡？
“改革是一場自我革命，利益調整在所難免，總要有人作出犧牲。只有跳出個人利益的小圈子，人人甘于奉獻，才能讓改革強軍輕裝前行、后顧無憂?！鄙坪筠k工作部署會上，政委劉念光把突出政治引領作為對全體干部的第一要求，教育引導大家在改革大考中自覺講政治、顧大局、講擔當、作奉獻，并用自己經歷80年代百萬大裁軍等軍隊改革的感受現身說法。
兩會前夕，善后辦百余名機關干部打起背包、帶上課題到所屬單位蹲連住班，面對面指導、手把手幫帶。大家說，老一輩給我們樹立了榜樣，正是由于當年百萬將士的犧牲奉獻，才有今天國防軍隊建設的不斷發展，面臨新的考驗，我們要以新一代革命軍人好樣子的實際行動交出合格答卷。
期望多樣、前景不明，現實與預期的心理落差該如何消除——
解難題作表率，凝聚干事創業的意志力量
“辛苦點沒關系，下一步的去向才是最揪心的?！鄙坪筠k干部廖一達說。
廖一達是原成都軍區聯勤部組織處干事，進入善后辦后，他成為編余干部，在組干處幫助工作。雖然工作一項未落下、標準也絲毫沒有降低，但他心里總不踏實：畢竟是臨時幫助工作，下一步分流如何分，到部隊還是地方、機關還是基層、本地還是異地，一切都是未知數。
“去向不明，心都懸著?！备母锷性谕七M，方案漸次落地，對善后辦干部來說，等待“靴子落地”的過程最難熬。大家最關注單位的撤并降改、自身的進退去留，而這恰恰是善后辦不能給出答案的。
在善后辦，不少干部都是熟悉基層、經過大項活動鍛煉、綜合素質較好的優秀業務骨干，有的還進入了后備，對自身下一步發展都有期許：有的對單位會不會縮編、隸屬于哪個單位，以及新體制下部隊職能等比較關注；有的對到地方能不能找到合適工作、能不能安排相應職務、有沒有穩定收入等比較關心；團職干部以及相應職級的專業技術干部不愿意轉業，希望有機會得到提升等。
“革命就會有付出、有犧牲，當需要我們付出時，個人利益暫時受到影響時，該如何應對？”在“講政治顧大局，合心合力合拍”專題教育中，善后辦主任周小周的動員講話撥動了大家的心弦?！按鸢覆⒉粡碗s，成就偉業肯定需要犧牲奉獻，難的是如何實現知行合一。有位置要有好狀態，換位置要有好姿態，沒位置要有好心態。能為軍隊歷史性改革犧牲一點個人利益，是個人軍旅生涯的一份光榮和自豪?！鄙坪筠k黨委通過一系列措施凝聚官兵意志、消除心理落差，激發大家犧牲奉獻的熱情——
解難穩定心神。他們把解決思想問題與實際問題結合起來，從一人一事著手激發奉獻熱情。營區外住宿干部上下班不便，他們及時開通班車接送；部分干部住房困難，他們騰出一批公寓房重新裝修，實現拎包入住……組織的教育和關懷讓干部們想個人事的少了，談工作的多了。
關愛干部成長。善后辦黨委積極做好干部推薦工作，對年輕、素質全面、有發展前途的干部，積極向戰區和新成立單位推薦；對在部隊發展后勁不足的干部，積極做好“走”的工作，并提前安排相關專業學習培訓，為他們實現轉身打好基礎。通過設身處地為干部發展著想，凝聚人心、激發動力。
強化以上率下。以“關鍵少數”帶動絕大多數，善后辦領導用實際行動為犧牲奉獻精神作出詮釋：轉隸初期工作頭緒多、問題棘手，善后辦領導犧牲休息時間，分頭帶隊深入一線具體指導；春節期間，各級領導主動帶頭值班，為大家提供更多與家人團聚的機會；住房緊張，不少領導主動騰出房源優先滿足其他干部急需。
任務繁重、心理負重，奉獻與貢獻的現實距離該如何跨越——
實現自我價值，以沖鋒姿態干好每一件事
“各位家屬，您的親人遠在異鄉履職建功，善后辦是大家的堅強后盾。您和家人遇到什么困難、有什么需求，請及時與我們聯系……”春節期間，原成都軍區機關分流到異地干部的家屬都收到了來自善后辦的慰問品和慰問信，信中還留有善后辦相關部門的聯系方式，方便家屬遇到困難時求援。
為解除遠在異鄉執行任務官兵的后顧之憂，政工組及時籌劃，建立針對留守軍屬的解難幫困機制并指派專人負責，設立熱線電話，撰寫慰問信挨家挨戶走訪發放，讓分流在外的官兵倍感溫暖。政工組組長郭青山說：“我們肩負的就是為改革解除后顧之憂的職責，為犧牲者犧牲、為奉獻者奉獻，這樣的犧牲奉獻更光榮、更值得！”
工作繁重，心理負重，但干勁不減。原成都軍區聯勤部副參謀長向世銀是編余干部中的一員，現在雖在善后辦幫助工作，可他一點也沒把自己當局外人。善后機構組建之初各項秩序亟待正規，向世銀主動與軍事組同事加班加點，對轉隸部隊戰備、訓練、工作、生活“四個秩序”進行規范，使各項工作得以高效有序運轉起來。
“你都編余了，還不思考一下自己下一步該怎么辦？”有人對此不解，但向世銀卻干勁十足：看淡小我利益得失，才能追求大我精神享受。雖然自己職務沒有明確，但是軍人就要從患得患失的困擾中走出來、從進退走留的顧慮中走出來，以平和心態、沖鋒姿態和昂揚狀態干好每一件事。
“善后辦不能只滿足于默默奉獻，還必須做到善后敢為、善后先為、善后有為，切實成為改革的‘促進辦’、干部轉換的‘發展辦’、老干部的‘安心辦’、所屬機關部隊的‘形象辦’?！鄙坪筠k領導說，他們堅持抓教育統思想、抓制度正秩序、抓服務搞保障、抓遺留問題掃改革障礙，確保了各項工作穩步推進。
原成都軍區干部部轉業辦主任何小兵剛調副師職時，才四十出頭。機關上下都認為他年齡有優勢、發展后勁足，可他卻申請到善后辦工作，理由只有一個：他在干部部多個處室干過，工作經驗豐富，善后辦需要他這樣的專業骨干。何小兵到善后辦任兵員文職處處長后，積極梳理歷史遺留問題、研究提出解決辦法，籌劃文職人員招聘、搞好崗前培訓準備，提出了改革期間兵員管理有關問題和相關對策建議，進一步規范了兵員工作秩序。
善后不落后，不居中心服務中心，時間有限奉獻無限，已成為善后干部的共識。成都軍區善后辦機構組建運行起步平穩，組織部隊轉隸交接周密順利，老干部服務保障接續順暢，受到上級肯定。
■李小平 本報記者 張 放
結 語
改革強軍呼喚“鐵流后衛”
■高志文
連日來，我們持續報道展示了原七大軍區善后辦服務改革強軍的風采。掩卷沉思，不禁想起我軍戰史上的一支部隊。
在中央紅軍長征中，擔任開路先鋒的紅一、三軍團斬關奪隘、戰功赫赫，負責殿后的紅五軍團同樣功不可沒。長征途中，紅五軍團行軍序列一直在最后，竭力阻擊數倍于己的追兵，以頑強阻擊和悲壯犧牲，多次擊退并遲滯了敵軍行動，保證了紅軍主力和中央機關的安全，被稱為“鐵流后衛”。
殿后，也是一種沖鋒。當前我軍的改革，也是一場體系重塑、浴火重生的“突圍之戰”，需要攻必克的“前鋒”，同樣離不開守必固的“后衛”——善后辦。
善后辦是習主席親自決策成立的專門機構。在改革大棋盤上，善后辦是改革運行的“穩定器”、新建單位的“大后方”、轉隸分流的“中轉站”、待分配干部的“貼心人”、資產經費的“紅管家”、老干部的“服務員”、軍地協調的“連接點”，使命光榮、責任重大、任務艱巨。當人民軍隊再次走到“突圍”的歷史關頭，負責殿后的善后辦需要發揚“鐵流后衛”精神：挺起“鐵肩膀”，棘手問題勇擔當；立起“鐵規矩”，依法善后不含糊；筑起“鐵閘門”，確保軍產不流失；挺起“鐵胸膛”，犧牲奉獻沖在前。
鐵流滾滾向前，后衛殿后無憂?！败婈牬髲B”不是“個人奶酪”的累積，軍隊改革是以黨、國家和軍隊整體利益的最大化為出發點，尋求“軍隊大廈”的最大“建構力”“組織力”“融合力”。個人利益服從整體利益，局部任務服從全局安排，這既是改革作戰的最佳部署，也是利益調整的必然邏輯。善后辦的戰友們毅然挑起殿后的歷史重任，以“功成不必在我，建功必須有我”的奉獻擔當，續寫著“鐵流后衛”的新篇章。從他們身上，我們更有理由堅信：改革大業必成，強軍目標可期！
