季度經濟運行分析會流程;季度經濟活動分析

一分部署，九分落實。今年的各項目標任務已經非常明確，希望大家錛住目標，全力以赴，抓好落實，確保完成各項工作任務。

一要強化責任意識。各相關部門要認真總結反思前3個月的工作，對照全年目標任務，把工作再細化、再分解，將每個指標、每個項目都要落實到具體人頭，特別是各單位“一把手”對指標完成情況、重點項目進展要做到心中有數，確保各項工作有序開展、全面推進。

二要改進工作作風。區級主管領導和責任單位主要負責同志要拿出更多的精力，主動到基層一線去、到項目工地去、到企業現場去，及時了解經濟運行、項目建設進展情況，發現問題，及時研究，認真解決，特別是要結合“我為群眾辦實事”實踐活動，多到現場、多走流程，切實把民生項目建設好、把群眾問題解決好。

三要密切協作配合。對主要指標調度、項目建設管理、財稅收入征管等需要多部門協調解決的事項，主管部門要發揮牽頭作用，各責任單位要通力協作，密切配合，主動服務，決不能無故拖延、推事出門，確保各項工作落到實處、取得實效。

四要從嚴督促檢查。區級分管領導要跟蹤督促指導，對重點項目、重點工程，要親自負責，一抓到底。兩辦督查室要會同發改、統計等部門，抽調專人，成立專班，定期督查，對工作不力、進展緩慢、未按要求時限完成任務的責任單位予以通報，情節嚴重的進行約談問責。