產業結構目錄2022年最新-產業結構調整目錄2019年版

鋼鐵重組預期最大

下半年央企整合重組名單 下半年央企整合重組名單公布

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國務院國資委17日召開中央企業、地方國資委負責人視頻會議。會議總結了上半年工作，并對下半年重點工作進行部署，尤其在央企重組和資源整合方面，提出了新要求。

會議提出， 下半年要穩步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域中央企業戰略性重組 ，推動國有資本進一步向符合戰略的重點行業、關鍵領域和優勢企業集中；以擁有優勢主業的企業為主導，打造新能源汽車、北斗產業、大型郵輪、工業互聯網等協同發展平臺；持續推動煤炭、鋼鐵、海工裝備、環保等領域資產整合，加快推進免稅業務、煤炭、碼頭等專業化整合，提升資源配置效率，以重組整合為契機，深化企業內部改革。

“國有資本布局正在醞釀一輪新的結構調整，手握核心技術的央企將有大動作?！庇蟹治鋈耸窟@樣認為。

五大領域央企重組會有誰

本次年中工作會議提出，下半年要穩步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域中央企業戰略性重組。這五大領域的央企值得逐一梳理。

就在前幾日，國資委副秘書長彭華崗曾在國新辦發布會上表示，下一步，央企整合一是圍繞戰略，推動集團層面重組，服務供給側結構性改革和產業轉型升級；二是推動專業化整合，這是近兩年來國資委更強調的整合方式，國資委將繼續通過無償劃轉、有償重組、組建股份制公司等方式，打破企業邊界，推動專業化整合，將分散的業務向有主業的企業集中；三是加快企業內部深化重組，爭取在中國建材等已有試點企業中探索總結經驗。

具體到裝備制造領域，有國企改革專家告訴上證報記者，電氣、機械、汽車等行業是重組可能性比較大的方向。

例如， 電氣設備領域的央企有哈爾濱電氣集團、中國東方電氣集團 ，這兩家央企曾在2016年5月進行了一把手對調，被外界視為可能推進重組的信號。在汽車領域， 一汽集團、東風汽車集團、兵裝集團(旗下的長安汽車) 這三家央企間的整合調整也是行業關注的焦點。在人事變動上，2017年8月，一汽集團和長安汽車曾對調換帥。今年5月，一汽集團、東風汽車集團和兵裝集團再次迎來新一輪的高管人員崗位互調。有分析人士認為，這預示著三家汽車央企戰略整合可能性的進一步加強。

化工領域央企主要有三家： 中國中化集團有限公司(簡稱“中化集團”)、中國化工集團有限公司(簡稱“中國化工集團”)、中國化學工程集團有限公司(簡稱“中國化學”) 。7月13日，國資委宣布，中化集團董事長寧高寧兼任中國化工集團的董事長、黨委書記，中國化工集團原董事長退休。業內人士認為，坊間屢傳“緋聞”的中國化工集團與中化集團合并有望提上日程。

近期，煤炭行業重組已陸續落地。按國資委關于非專業涉煤央企退出煤炭行業的統一部署，5月8日， 中煤集團和保利集團共同簽署股權無償劃轉協議，保利能源被無償劃轉給中煤集團 。

電力領域此前也有多例重組，包括： 中電投與核電(電投集團)、神華集團與國電集團(能源投資集團)。目前，電力央企還有大唐集團、華能集團、華電集團，以及中廣核、華潤電力、國投電力等 。中國企業研究院首席研究員李錦曾在接受采訪時表示：“神華與國電集團重組方案確定之后，華能、大唐、中核、中廣核等電企間開展同業整合的可能性已變得更大?！?/p>

在通信領域，國資委已于6月27日宣布， 武漢郵電科學研究院有限公司與電信科學技術研究院有限公司實施聯合重組 。重組后，兩公司將并入新成立的中國信息通信科技集團有限公司。在業內人士看來，兩大通信央企的“合并同類項”，將重塑通信產業格局，在整合產業和資源后，利好5G發展。

打造四大新興產業協同發展平臺

關于新能源汽車、北斗產業、大型郵輪、工業互聯網等協同發展平臺的構想，上證報記者從相關企業了解到，各平臺或將包括不止一家央企，至于平臺組建形式是企業聯盟還是單獨成立新公司，目前還不確定，企業沒有接到相關通知。

那么，上述四大產業協同發展平臺可能會涉及哪些央企？

目前，發展北斗產業的央企單位，除中國航天科技集團、中國航天科工集團外，還有中國兵器工業集團等。北斗系統已在汽車前裝市場、智能手機、高精度應用等五大方面實現了產業化突破和跨越式發展。北斗地基增強系統在全國建立了超過1800個地基增強站。在天上北斗衛星和地上“一張網”的支持下，可精準至“厘米級”的北斗高精度定位服務有望“賦能”各行業轉型升級。據了解，由中國兵器工業集團和阿里巴巴集團共同打造的千尋位置網絡有限公司，負責北斗地基增強系統“一張網”的建設。

至于工業互聯網協同發展平臺的構成，據記者了解，將包括多家央企單位，中國電子信息產業集團(簡稱“中國電子”)將是重要的支撐單位。此外，中國航天科工集團也在工業互聯網領域布局多年。

中國電子于今年6月24日召開了中國電子工業互聯網成果發布會，并宣布與長沙市國投、長沙市高新區共同設立總投資20億元的“中國電子工業互聯網有限公司”。中國航天科工集團則于2015年6月成立了首個工業互聯網公共服務平臺——航天云網，目標是構建以工業互聯網為基礎的云制造產業集群生態，運用大數據和人工智能技術以及第三方商業與金融資源，服務于制造業技術創新、商業模式創新和管理創新。

在新能源汽車領域，近日，一汽集團、東風汽車集團、兵裝集團旗下長安汽車等三方簽署移動出行意向協議書，將合資組建T3出行服務公司，打造共享汽車領域的“隊”。此外，央企中國通用技術集團的A股平臺中國汽研，也涉及智能網聯汽車的研究，其旗下“重慶市智能網聯汽車工程技術研究中心”是國內領先的智能網聯汽車工程開發、測試認證第三方工程咨詢服務機構。

兩到三家央企集團股權多元化

在混改方面，國務院國資委的年中會議提出，下半年要穩妥推進兩到三家央企的集團層面股權多元化，推進主業處于充分競爭行業和領域的商業類國有企業開展混合所有制改革。

近期，東航集團“混改2.0”鎖定上市平臺東方航空，擬在A股、H股定增募資逾百億元，引入均瑤集團及其旗下吉祥航空，還有中國國有企業結構調整基金。上證報記者注意到，除央企“七大領域”混改持續深化外，地方國資的運作也日趨靈活，國有資本進駐民企案例在增加。此外，在擴大對外開放的背景下，外資參與國企混改也有望取得新的進展。

國資委還對市值管理作出部署。會議提出，企業集團要切實擔負起市值管理主體責任，加強上市公司運行情況動態監測和分析研判，支持上市公司持續提高發展質量和效益。

央企整合彰顯1+1>2效應 能源集團上半年實現利潤402億元

下半年央企重組料再發力 “兩化”合并預期升溫

國資委動態>>>

國資委年中會議透露下半年國企改革新思路 五大亮點值得關注

國務院國資委會議指出 下半年建立金融業務投資企業負面清單

國資委：央企降杠桿成下半年發力重點

2022年并購重組的國企央企是中國電建與電建集團，恒大集團完成2022年房企收并購，中國船舶集團旗下中船科技重組預案，通過收購進軍新能源領域。

中國電建擬將所持的估值247.18億房地產板塊資產，與電建集團持有的246.53億優質電網輔業相關資產進行置換。

國企央企重組情況：

中國電建就曾嘗試與武漢老牌房企南國置業進行資產重組，以實現電建地產的剝離。房企成本不斷上升，利潤空間受到擠壓，以地產為主業的公司加快轉型的同時，不少涉房上市公司也出現了較為集中的去地產化現象。

恒大轉讓昆明、佛山公司，央企五礦信托入場接盤，恒大開始全國優質項目資產變現，變賣資產是恒大等風險房企回籠資金化解風險的最好方式；央企入場撿漏，五礦信托是央企中國五礦集團下屬融資平臺。

2022年并購重組的國企央企現在只要一例，就是中國電力與電建集團資產置換。

中國電力建設股份有限公司（下稱“中國電建”）發布公告稱，為妥善解決電建集團與公司的同業競爭問題，公司擬與控股股東電建集團進行資產置換，公司以持有的房地產板塊資產與電建集團持有的優質電網輔業相關資產進行置換。

央企整合

行業內橫向的強強聯合，主要是將行業內業務相同或相似的央企合并同類項，避免惡性競爭，最大程度地發揮規模經濟與協同互補效應，打造具有國際競爭力的“行業排頭兵”。這種整合一般是通過換股方式組建新的企業。

針對龍頭企業進行整合，打造具有國際競爭力的“國家品牌”,避免企業在“走出去”的過程中產生惡性競爭、自相殘殺，拓展海外市場、加快產能輸出。

【大型央企重組】

央企整合，關注中國五礦（600058）、中色集團（000758）、中冶集團、中鋼集團、中石油、中石化、寶鋼、武鋼等。中化集團可能借殼600500中化國際。

1、601600中鋁的重組預測：整合600472包鋁,注入連城鋁業，注入銅川鑫光，。

2、600058 五礦發展：中國五礦集團唯一整體上市平臺，集團擁有大量優質資產！

3、資產注入板塊，“中”背景值得關注，如中色股份、中技貿易、中儲股份等。

4、電網電力，包括國家電網、南方電網兩家電網公司，華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中電投等五家發電公司。關注600900長江電力、國投電力

【央企整合潛力品種二十強名單】

600087 南京水運：南京長江油運公司公司將非公開定向增發4億股，母公司海上運力資產全部注入該公司。因此將成為國內運力增長最快和未來最大的油輪公司，2007-2010年每股盈利有望連年大幅增長。

600500 中化國際：中國中化集團公司世界500強企業中國中化集團公司旗下唯一的上市公司，國家有望在政策上進行扶持。雖然公司方已作出澄清，但市場上對其整體上市仍然寄予較高期望。

600428 中遠航運：廣州遠洋運輸公司擁有全球最大的專業從事雜貨運輸（包括特種運輸）的船隊，約占全球運力的11％，廣遠資產是公司潛在的收購對象。預計未來幾年公司業績的快速增長將在2007年開始顯現。

600263 路橋建設：中國交通建設集團有限公司由兩家中央企業（原中國港灣集團和中國路橋集團）合并重組而成的中國交通建設集團有限公司在去年底成立，有望整合優質資產謀求整體上市

600528 中鐵二局：中鐵二局集團有限公司公司在2007年初完成3億股定向增發以后，業務主要集中在工程施工和房地產兩大領域。大股東仍有不少優質資產，公司仍有可能通過收購大股東資產獲得快速擴張。

600236 桂冠電力：中國大唐集團公司在桂冠電力股權分置改革過程中，大股東中國大唐集團明確表示從去年下半年啟動將集團旗下水電類資產逐步注入桂冠電力的工作。

600511國藥股份： 中國醫藥集團總公司國藥控股整體上市方案未定。但基于國藥股份在藥業務的獨特資源，以及公司作為國控整合北方商業資產的平臺，在大型醫藥企業面臨整合行業資源的歷史機遇之下，其中長期發展應可看好。

000768 西飛國際：西安飛機工業(集團)有限責任公司大股東西飛集團隸屬于中航一集團，現在該集團的資產整合步伐在加快；目前，國內幾家涉及飛機制造的上市公司中，西飛國際在大型飛機制造方面參與最多，成為未來飛機制造業核心資本平臺的可能性最大。

600118 中國衛星：中國航天科技集團公司第五研究院航天五院唯一上市公司，從2007年起，公司將成為專注小衛星制造和衛星應用業務的核心企業。按照公司股改承諾，航天五院將注入衛星應用優質資產。

600879 火箭股份：中國航天時代電子公司公司為迎接行業的持續繁榮做了充分準備，收購集團資產的新項目投資在未來2-3年內將成為公司業績持續快速增長的保障。就趨勢而言，國家航天產業的發展也將為公司業務成長提供足夠的空間。

000852 江鉆股份：中國石化集團江漢石油管理局公司股改方案明確資產注入的時間表，年內完成資產注入后，將確立江鉆在石油鉆采行業的龍頭地位。而且，今后有望成為石油鉆采行業的整合者。

600058 五礦發展：中國五礦集團公司雖然集團公司已經澄清在2007年內沒有在A股市場實現整體上市的安排，但市場上對中國五礦集團公司可能通過該公司實現整體上市或實施重大資產重組的期望較大。

601600 中國鋁業：中鋁股份中國鋁業本次吸收合并更多是為了一并解決子公司股改以及中國鋁業A股上市所面臨的同業競爭問題，這只是中鋁回歸A股的第一步，未來中國鋁業很可能將通過注入集團資產等方式擴大A股的規模。

000758 中色股份：中國有色礦業建設集團有限公司資產注入事宜即將進入實質性階段。按照公司的股改承諾，將在股改完成一年內注入集團優質礦產資源。目前離承諾的最后期限僅有2個多月的時間，集團已經開始詳細考慮資產注入問題，資產注入也將成為公司上半年投資的主題。

000031 中糧地產：中國糧油食品（集團）有限公司中糧集團旗下擁有龐大的房地產資源，現在大股東注入優質資產邁出第一步。公司在年報中稱，控股股東逐步注入優質資產的承諾正在履行之中，我們相信中糧集團會積極利用資本市場完成對上市公司的整合和提升，對大股東上規模的優質注入繼續持樂觀態度。

000043 深南：A 深圳中航集團公司大股東地產項目儲備豐富，并且主要側重區域綜合開發，旗下的中航地產項目盈利能力很強。目前已邁出注入優質資產第一步，未來有望借助深南光該一資本市場平臺將旗下效益突出的房地產業務整體上市。

600123 蘭花科創：山西蘭花煤炭實業集團有限公司憑借得天獨厚的自然條件，蘭花科創的毛利率為51%，遠高于行業平均水平30%。目前擁有四座全資煤礦，其中三座正在進行技術升級。公司產能擴張如獲批準，年產能將大幅度提高。此外，公司很有可能從母公司蘭花煤炭集團處收購30萬公噸的化肥產能。

600970 中材國際：中國非金屬材料總公司中材國際收購天津院下屬中國建材裝備有限公司65％的股權，該項收購完成后，中材國際國內資源的整合基本完成。如果考慮天津水泥院及中國建材裝備公司的并表，興業證券認為理論上公司07年的每股收益將有望達到1.55元以上。

600787 中儲股份 ：中國物資儲運總公司行業龍頭。公司所處倉儲物流業目前正處快速成長階段，還有誠通集團（控股中儲總公司）在央企整合中的地位和央企整合進程行將加快。綜合考慮公司有望在今年完成定向增發和繼續推動整體上市。

000151 中成股份：中國成套設備進出口(集團)總公司作為“中”字頭的中央直屬企業，公司是中國成套設備進出口總公司的旗艦企業。公司擁有龐大的項目和技術資源，并獲得了國際原子能機構和我國科技部的支持，在核能研究應用領域處于領先地位。

日前，江蘇啟東中遠船廠為馬來西亞改裝的大型浮式生產儲卸油輪“獵鷹”號駛離碼頭，前往浙江蘆花山碼頭進行海水系統調試和艙室強度試驗。徐從軍攝(人民視覺)“專業化整合”成為中國國有經濟結構調整的關鍵詞。整合中重稀土資源組建中國稀土集團，整合央企相關資源組建中國星網，整合油氣管道資源組建國家管網集團.10年來，26家集團47家央企先后實施戰略重組和專業整合。在新企業集團誕生的同時，圍繞專業整合，央企之間和內部進行了一系列重大調整。通用技術集團承接國企醫療機構，成為醫療健康領域的龍頭企業；中國建材整合集團內部資源，旗下新田山公司成為全球最大的水泥上市公司。用國務院國資委有關負責人的話說，近年來，央企專業化整合“路子新、力度大、效果好”。7月12日，覆蓋25家央企的13組專業化整合項目簽約，央企專業化整合持續釋放加速信號。邊界清晰，主業精英，新央企集團在努力。在97家央企中，很多企業的誕生和發展都是專業融合的詮釋。2016年重組前，中遠集團和中海集團面臨產業鏈高度重疊、資源分散、資產復雜等問題。通過重組和隨后的并購，整合后的中遠海運集團已成為全球最大的綜合航運公司?！凹瘓F聚焦主業，快速同步推進核心業務板塊整合?！敝袊h洋運輸副總經理馮波說。經過持續的專業重組，中遠海運集團2016年至2021年凈利潤年均復合增長57%，2021年全球500強排名第231位，比2016年上升234位。2016年，中國建材集團由原中國建材集團和原中國中材集團兩家央企專業整合而成。目前已發展成為全球最大的建材制造商，在世界500強企業中位列全球建材行業第一?！按罱ㄒ粋€邊界清晰、精英主業、產業鏈掌控的主業平臺?！敝袊ú母笨偨浝砦喝缟奖硎?，專業化整合提高了中國建材的競爭力和影響力。國務院國資委數據顯示，黨的十八大以來，26批47家央企實施了戰略重組和專業整合，央企數量由10年前的117家調整為97家?！爸醒肫髽I圍繞服務國家戰略、促進國有經濟布局結構優化、推動經濟高質量發展，實施了一批方式新、力度大、效果好的專業化整合項目，得到了社會各界的高度認可和資本市場的充分認可?！盨ASAC副主任翁說。通過專業整合3354中央企業服務和保障重點領域大局的能力得到有效提升，充分發揮了“支柱”和“壓艙石”作用。整合后，中國稀土集團為重要戰略資源安全保駕護航，中國星網集團助力通信產業發展，國家管網集團持續增強油氣供應保障能力。國有資本進一步向重要行業關鍵領域集中，資源配置效率和發展質量效益有效提高。鞍鋼重組本鋼后，粗鋼產能減少了100萬噸一位央企負責人坦言：“一些子企業在發展過程中，形成了主業聚焦不夠、資源配置分散等問題?！辈糠盅肫笤谕七M內部專業化整合時，已明確原則上一個業務板塊只保留或設立一家專業化公司，致力于“一企一業一企一業一強”?！皟闪稀焙喜⒅?，由于歷史原因，集團水泥業務分散在8家公司，造成資源配置效率低下，機構人員重復。正因如此，中國的建材是一步步整合的。先將非上市水泥公司的資產全部注入新疆天山水泥股份有限公司，然后整合上市水泥公司，打造全球最大的上市水泥公司，形成市場主導地位。有同類業務的“立”，也有混業經營的“破”。由于歷史原因，國藥集團和上市公司天壇生物下屬的所有生物制品研究所均從事疫苗和血液制品業務。長期的混業經營制約了兩個專業領域的高質量發展。天壇的疫苗業務一直在持續虧損，各研究所的血液制品缺乏競爭力。國藥集團下定決心進行戰略重組，將血液制品業務集中到天壇生物疫苗上，將原天壇生物疫苗業務拆分，組建北京生物制品研究所。從此，兩家公司走上了專業化發展的道路。重組后，天壇生物迅速成長為國內最大的血液制品生產企業，經營業績長期保持兩位數增長。"打破混業經營，注重功能定位，提升企業專業化發展水平."國藥集團董事長劉敬珍說。外向——央企間專業化整合，提高國有資本配置效率。2018年以來，通用技術集團聚焦醫療服務領域戰略布局，積極參與國企辦醫療機構改革，與20家央企和地方國企合作，承接醫療機構339家，迅速發展成為床位數量領先、網絡覆蓋完整、全產業鏈特色明顯的央企醫療集團。有序開展兼并重組，優化布局，補齊高質量發展短板。在研發領域；d和制造，國藥集團通過投資收購太極集團等重點企業，彌補了行業短板，成為國內最大的中藥生產企業。中國遠洋收購OOCL國際和史圣集裝箱，在“一箱難求”的情況下贏得了集裝箱市場的主動權，為疫情下的進出口貿易暢通發揮了重要作用?！耙υ诟蠓秶鷥葍灮Y源配置，促進中央企業與外部資源的有機結合?！蔽堂鹘苷f。進退，合理流動，避免“鋪攤子”7月12日，中央企業深化專業化整合工作推進會在北京舉行。會上，涉及數字科技、通航業務、能源裝備、供應鏈等領域的13組整合項目集中簽約，央企專業化整合再次釋放滿滿的加速信號?！爱斍?，國內國際環境中一些突發因素超出預期，全球市場劇烈波動，產業鏈供應鏈穩定遇到極大挑戰，經濟形勢更加復雜嚴峻?！蔽探苊髡f，在此背景下，深入實施行業領域更廣、參與層面更寬、精細程度更高的專業化整合，有利于中央企業進一步提升核心競爭力，推動產業轉型升級，對于落實國家戰略、服務發展大局具有重要意義。國資委方面表示，下一步工作的總體目標是：通過專業化整合，有效解決中央企業之間的同質化競爭、重復建設等問題，讓央企主責主業更加聚焦，產業結構更加清晰，形成一批專業水平高、創新能力強、引領作用突出的“專精特新”子企業，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業。從實現方式看，未來專業化整合仍將有進有退，合理流動。進的方向清晰。深入開展企業間同一業務或同質業務的整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計算、鋼鐵、物流等重點領域和戰略性、前瞻性新興產業加快培育競爭能力強、資源配置優的一流企業。瞄準高水平、導向性產業，圍繞重點環節和關鍵要素開展專業化整合，促進產業鏈創新鏈深度融合，提升產業鏈供應鏈韌性和競爭力，加快打造“鏈長”企業。退的標準明確。杜絕盲目多元化發展，對超出主業范圍且不符合戰略安排的業務，盡快與有相關主業的中央企業實施整合或退出，避免“鋪攤子”。對財務、運營、技術等方面關鍵指標明顯低于行業平均水平的業務板塊，加大與行業內處于引領地位中央企業的整合力度。翁杰明表示，未來推進專業化整合，將進一步創新工作方式方法。對于整合難度較大的，可采取先托管再整合等過渡安排，實現“小步快走”；對于“兩非”“兩資”(即非主業、非優勢，低效資產、無效資產)可以探索先止血再救助、先處置再重整；對于不同類型資產可采取打包或分拆等方式靈活處理，推動整合有效實施。相關問答：天山水泥是國企還是央企？新疆天山水泥股份有限公司是以募集方式設立的上市公司(證券簡稱：天山股份 證券代碼：000877)。公司成立于1998年11月，是西北地區最大的水泥生產廠家、最大的油井水泥生產基地和全國重要的特種水泥生產基地。既不是國企也不是央企相關問答：整合了10家央企煤炭業務的國源公司是誰？整合了10家央企煤炭業務的國元公司，就是煤炭經營的一個總公司，相當于我們國鐵集團一樣。掌控全中國的煤炭生產與經營，而且可以負責整個全球的煤炭進出口的調劑。我在山西調研的時候就發現山西的煤礦建設，很多都只著眼于山西當地的建設，而沒有把眼光放遠。如果我們山西當地的煤炭開采已經資源枯竭了，但是我們有很多高素質有經驗的工人，有設備，那么我們為什么不可以到內蒙古外蒙古俄羅斯去開采煤炭呢。俄羅斯有豐富的煤炭資源，他們最缺的其實就是勞動力，如果我們跟俄羅斯合作，把我們整個集團公司的一些骨干的工人派到俄羅斯去跟他們建設合資企業開發俄羅斯的煤炭，然后把煤炭再運進來，這樣的話效益不是就很高了嗎？就不會再在乎到底煤炭資源會不會枯竭了。假如說我們把這樣一個大的煤炭集團的公司設在山西的話，顯然可以大大的提升山西的GDP。從而也有利于山西經濟的全面發展。況且我們山西陜西當地人口也不少，如果開采當地的煤炭資源總有開采枯竭的一天，但是把這些人工巧匠們派到周邊國家去幫助開發煤炭的話，顯然可以源源不斷的運進來我們所需要的煤炭資源。這樣的話就可以相對的平抑價格了。假如說澳大利亞的煤炭生產廠商要用高價格壓我們的話，那么我們就自己在國內以及俄羅斯蒙古朝鮮等地多運一些煤炭進來。假如說國際的煤炭價格比較便宜的話，那么我們就盡可能的搞進口國內的生產，減少一些，把這些工人和企業的管理人員多派一些到國外去。把內循環與外循環全面的整合起來。對于在俄烏沖突的背景下，俄羅斯全面轉向我國更好的配置煤炭資源是有好處的。

來源：謙誠網