湖南建設投資集團_湖南建設投資集團有限責任公司

根據黨中央和省委大興調查研究工作有關要求，為達到問題大梳理、難題大排查，推動企業高質量發展目的，3月27日上午，湖南建設投資集團黨委書記、董事長蔡典維率隊調研湖南省第三工程有限公司改革發展、生產經營、“雙管行動”落實等工作情況。湖南建設投資集團黨委副書記、職工董事陳克軍陪同調研。

　　在詳細聽取湖南省第三工程有限公司改革發展整體情況和今年一季度經濟運行情況匯報后，蔡典維表示：一是要認真學習領會，精準把握方向。要堅決貫徹落實黨中央戰略決策部署，深入學習黨的二十大精神和全國兩會精神，深刻領會湖南省委書記沈曉明提出“闖為基調、穩為基礎、遠近結合、小步快跑”的方法論，敢抓敢管、善作善成，確保黨中央、省委省政府的決策部署不折不扣在集團內部落地落實。

　　二是要落實改革要求，完善公司治理。要明確國企改革是以“推進國有企業的改革和發展，從總體上增強國有企業的活力和國有經濟的控制力”為目的，進一步完善內控體系和制度體系建設，抓好強化防范系統性風險雙監管體系工作和集團“雙管行動”的落實，不斷提升企業發展質效，切實規范自主經營。

　　三是要全力以赴謀發展，爭取優良業績。國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。集團所屬各單位負責人必須以發展為己任、化責任為擔當，提振“闖創干”的精氣神，在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年順應發展大勢、狠抓生產經營、主動擔當作為，奮力闖出一條符合企業所需、彰顯企業所能、順應時代所盼、契合未來所向的高質量發展新路子。

　　四是要強化風控措施，守住紅線底線。要堅決貫徹落實省國資委“3520”考核指標體系，盯緊關鍵點、嚴控風險源、狠抓薄弱處，始終堅持問題導向，做到有發現問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺，有力有效地化解好企業財務管理和資金運營風險，這既是對事業負責，也是對員工負責。

　　五是要堅持黨建引領，全面從嚴治企。要嚴格落實黨的二十大、二十屆中央紀委二次全會和十二屆三次全會精神，扎實開展“靠企吃企”問題專項整治，全體湖南建投人須高度重視，知敬畏、存戒懼、守底線，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，進一步提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平，堅決向“四風”頑瘴痼疾開刀，不斷推進“清廉建投”建設。

　　陳克軍肯定了湖南省第三工程有限公司取得的成績，指出了不足，強調要以“雙管行動”為契機，提升項目管理水平，提高項目經理管控能力，堅持以“成本管理”為核心，全面強化組織對項目的過程管理，提高項目精細化管控水平，打造優秀項目管理團隊，防范化解項目風險，提升企業品牌形象和創效能力；要“壓兩金、降負債”，加大工作落實力度，加強組織領導，完善組織架構，層層壓實責任，夯實財務基礎管理工作，加大防范化解風險的工作力度，確保各項目標任務落實落地。

　　湖南省第三工程有限公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山作情況匯報，并對集團領導的調研指導表示感謝。下一步，公司將把握機遇、準確識變、主動應變，以助推集團打造世界一流建設投資企業為航向標，堅持“穩中求進”總基調，錨定“提質增效”總要求，突出“回歸價值創造、聚焦主責主業、激活資源要素、優化內部環境、縮表瘦身健體”五個重點，扎實構建市場與現場齊抓，規模與質量共進，效果與效益并重的工作格局，以奮力開創高質量發展新局面。一是實施“黨建領航”工程，持續強黨建促引領；二是實施“競爭力培育”工程，深化“1+2”戰略發展思路；三是實施“動能積蓄”工程，深化推進改革創新；四是實施“價值創造”工程，強化項目履約能力提升；五是實施“幸福三建”工程，持續提升企業幸福指數。為助力集團高質量發展作出新的更大貢獻。

　　隨后，調研組還與湖南省第三工程有限公司領導班子成員及相關部室負責人開展了談話，并深入部室對接交流，查看相關工作落實臺賬。

　　湖南建設投資集團副總經濟師、黨群綜合部、人力資源部、企業管理部相關負責人參加調研。湖南省第三工程有限公司全體領導班子成員、高管、副三總師、總經理助理、紀委副書記及相關管理部室負責人參與匯報。（郭 曦）