如何分析競爭對手、如何分析競爭對手網店

市場條件下，企業競爭是不可避免的，而且是殘酷的，如何在競爭中立于不敗之地，就必須知己知彼，方能百戰百勝。因此就要科學、全面、精準地分析競爭對手。

分析競爭對手目前戰略。分析的起點是確定對手正在采取的戰略。其信息收集的渠道可以從√競爭對手的戰略可以通過公司的言行表現出來。了解公司的戰略意圖的主要來源是年度報告，向股東發布的信息，高級管理者的言論，以及投資分析會、最新的廣告和宣傳計劃等。

分析競爭者目標。預測競爭者的未來變化，就必須了解其目標，通過其目標，判斷經營的方向，一分析出可能采取的措施，分析基本的財務和市場目標尤其重要。

明確競爭者對行業的經營理念。競爭者的戰略決策受外部環境、所處行業、宏觀經濟狀況等因素的影響，也直接反映了高層管理者的理念。實踐證明，這種行業內流行的高層管理者的理念會直接影響整個行業的發展。

確定競爭者的實力。對公司來說，如何評價競爭對手的實力也很重要，競爭者面對市場威脅的反應能力取決于公司的實力。在評價競爭對手實力這一階段，關鍵要審視公司的戰略資源，主要包括：財務狀況、投資方向、人力資源配‘‘/、客戶忠誠度和管理技巧。同時也要評價該公司各主要環節的能力，比如研發能力、市場營銷能力、生產能力、服務能力、產品競爭力等。