十年后建筑人員何去何從、建筑行業真的涼了嗎

中國建筑行業發展到今天，早已過了發展的紅利期，改革開放40年來，在中國各行各業都在飛速發展，當然建筑施工行業也是飛速的發展，中國也因此獲得的基建狂魔的稱號，無論是高鐵在全國的遍布，還是港珠澳大橋的世界工程，無一不顯示著，中國建設施工行業這些年發展的赫赫偉功，但是這一切的發展都是建立在中國廣闊的人口紅利上。

近年來，中國人口紅利已經慢慢消退，中國也逐步步入了老齡社會，各行各業都出現了不同程度的招工難，特別是是一些施工企業，更是出現了招工難的問題，具體體現在以下情況：

一是越來越多的年輕人不愿去工地了，不僅僅是大學生，甚至是新一代的農民工也是不愿去了工地。大家都知道工地比較苦，作業環境差，風吹日曬，有的施工區域更是荒無人煙，甚至沒有手機信號，這在年輕人來看是不可思議的。同時，在如此辛苦的環境下，工資待遇并未和其他行業出現明顯的差距，有多人看到這個工資，寧愿去工廠，送外賣，打零工也不愿意去工地。另外，一個原因是學到技能只能在工地用，出了工地基本毫無用處，加上施工累，很多人一進工地就感覺看到了頭，所以大都急急忙忙的逃離了工地。

二是國內老齡化越演越烈，去現在的工地看，將近有一半以上50多歲的施工工人，但是隨著很多地方政府嚴禁男60歲，女55歲嚴禁進入施工現場的要求，可以想象到，如果到了10年后，會是什么場景，那時候估計招工將難上加難，一工難求。

三是現在年輕人出現的結婚難也進一步導致了去工地的年輕人越來越少，工地上女孩子很少，加上一入工地，將與假期無緣的情況，年輕的男士們很難有和女孩子接觸的機會，就算家里給相親，但是長期的兩地分居也會導致成功率很低的情況，現在工地中經常碰到30多歲未結婚的男士。長期的與外界無交流，長期的兩地分居，導致家庭矛盾重重，最終導致很多人對工地望而卻反。

是的，現在施工用人難已經慢慢到來，作為施工企業該如何面對呢？我想現在的施工企業也到了著手準備這些問題的時候了，我建議以下幾點，不足之處敬請大家海涵。

一是加大科技投入，通過設備減人，技術減人的手段，減少人員投入。比如開發相應的自動機械人，通過少量人員控制，做到部分工序的減人增效。

二是提升以人為本的理念，增加施工人員假期。施工企業要創建以人為本的理念，對施工人員假期進行合理安排，給予施工人員充足的休息和探親時間，避免出現因長久兩地分居造成的家庭矛盾。

三是提升合理的薪資水平，說一千道一萬還是賺錢，如果和其他相對穩定和環境相對好的行業的薪資差距不大，那對人來說是毫無吸引力度，工人將會向輕松且賺錢較多的行業流動，所以，施工企業要加強自身盈利水平，提升施工人員薪資待遇，通過高收入，吸引施工人員向行業的流動。

四是積極探索施工屬地化招工以及建立產業工人基地，通過屬地化招工，減少人員探親以及兩地分居的家庭矛盾的發生，通過建立產業工人基地，形成施工人員聚集，有利于人員招聘和流通。

以上是我對各施工人員招工難的淺薄認知，還請大家一起討論分析，想想對策，促進建筑施工行業的良性發展。